依据公司管理方针，编制部门月度，年度工作计划于总经，并报批后执行；结合生产计划、有序协调各班组生产进度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；合理减低生产成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施“人人品检“之自主检查；确实做好生产现场机器设备的维护和保养工作和监督管理，杜绝意外事故发生；认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场6管理，塑造一个整齐清洁的工作场所；加强看板和目标管理，做好产量、质量数据统计，并结合数据进行分析总结，确保产品生产的进度和质量；强化制度管理，平衡生产能力、检查、合理安排生产作业时间，节约能源节约产品制造费用，降低生产成本；加强各部门之间的沟通与协调，促进信息流通，全面配合技术、质量等部门工作，做好新品开发、产品改良、试产、工艺改进等工作；严格按照质量管理体系组织产品生产，做好生产过程中各项数据的记录统计、设备工装夹具的维护和保养工作；定期或不定期召开生产例会，及时检讨品质、效率、制造成本事项，提高生产效率；上级临时交办的其他有关工作 职能类别：生产经理/车间主任