1. 项目报价阶段根据客户端的输入信息及工程假设，编制项目控制计划并提供项目量检具需求等信息；
2. 在项目开发阶段，收集历史项目质量信息并组织相关人员完整新产质量目标的制定；
3. 牵头制定项目不同阶段的控制计划并保持其最新状态；
4. 跟踪项目不同阶段质量目标的达成情况；
5. 项目开发不同阶段组织实施内部产品审核，结合外部产品审核结果制定项目降分计划并进行跟踪；
6. 策划早期生产遏制活动，编制早期生产遏制检验指导文件并根据项目的具体质量情进行动态更新以保持其最新状态；
7. 完成各阶段测量计划的编制；
8. 负责制定新产品量检具（含测量支架）需求并主导检具（及测量支架）的设计制造评审，确保其满足使用需求；
9. 组织并确保项目所有的零件按时完成3C认可；
10. 组织开展外协件及自制件的外观认可并确保在既定期限获得客户认可；
11. 在项目各阶段，对拟向客户交样的产品在发运前进行质量确认；
12. 跟踪项目阶段内外部质量问题的整改；
13. 在项目开发过程中与客户交流、确认交付的产品质量要求及质量问题的解决状态必要时向客户进行汇报；
14. 为避免新产品开发项目过程中质量问题的重复发生，定期对新项目开发各环节的质量问题进行经验教训总结和分享（L